01薪酬機制

        薪酬機制的關踺就是讓一部分人先富起來。
如何制定薪酬體系？
        1、讓一部分人先富起來〔公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉開十倍以上）。
        2、推出員工賺錢的產品和提成比例
        還最好賣、滿意率最高；提成是其他產品的兩倍；提成按梯級涕講法進行核算；如：1一9萬，提成5％；10到9萬，提成8%；19萬以上，提成10％。
        3、員工收入要高于同城同行業的具他公司
        基層員工高于同城同行業20％一50％，員工基本穩定。中高層高于50％一1％相對穩定。
        4、讓員工拿幾分錢做幾分事，拿幾分錢負幾分責。

02晉升機制

晉升機制的關鍵：
        1、市場化
        不講人情，只看結果，一切以結果為導向。
        2、自動升降
        能者上，弱者下；有升有降，才能保持平臺。
        3、巧用見習制
        儲備人才，保障平臺健康發展。
        4、晉升獎勵
        5、儀式隆重
        調動其他人想要的欲望。
具體如何操作：
        1、列出N級晉升制（如：試用，初級，中級，高級等等）；
        2、列出每級晉升標準（如：有三次被評為部門優秀員工）；
        3、店面一半以上成員認可通過；
        4、部門領導及老板審核簽字；
        5、公開頒發晉升憑證；
        6、以公司名義給其吊T勺、母寄感謝信。
降職如何操作：
        1、自謀私利、貪污受賄直接勸退；
        2、不上進，又不能獨擋一面，一半以上店面員工同意，則自動降一級；
        3、連續有三次考核低于60％，則自動降一級。
重要崗位每年竟選制
        1、一年一選，連選連任；
        2、靈魂思想跟公司一致；
        3、能獨當一面；

        4、必須全身心投少。

03招人機制

人才引薦機制

        人才引薦機制的前提：照顧好員工。設立伯樂獎：
        1、只要員工推薦一個，被推薦過來的人，滿三個月，就獎給推薦人200元伯樂獎；
        2、伯樂獎有二種選擇，可直接領取或等待升值；
        3、伯樂獎按梯級進法進行獎勵：推薦第一個人200元，推薦第二個人300元，推薦第三個人400元，第四個以上，500元/人；
        4、前提：推薦人在職。
        分工到部門
        誰缺人誰招，哪個團隊缺人就哪個團隊去招人；在規定的時間招到指定的人數，達到了獎多少，沒達到罰多少

04分工機制：

        責、權、利共同體，是先分責任、分權利、分利益，還是先分利益、分權利、分責任？

具體操作：
        1、將合適的人放在合適的崗位
        2、把做事的結果定義清楚
        3、讓執行人重復一遍結果定義
        如對方說的正確，則“就按你說的去辦”
        4、承諾獎罰，授僅、并落實一對一的責任
        5、巧設第三方檢資
        執行中不相信任何人，只相信檢查；誰檢查出來的就獎勵誰。
        6、即時獎罰

        好結果就獎，沒結果或結果沒達標就罰；獎罰不相抵，獎罰不過夜。

05考核機制：

定好考核標準的獎懲

        比如：每月考核工資500元：考核達到80％，考核工資全給，達到85％，多給100；達到90％：多給200?？己说陀?0％巧扣100；連續三個月低于60％?？?C0。
找好內部顧客
        所謂內部顧客，是指企業內部結構中相0有業務交流的那些人，包括股東、經營者、員工。這些人的滿意度企業的生存和發展往往比外部顧客更為重要。
明確評比分數的比重
        如．老板40％；銷售30％；采購20％，其他10％；
列出評分標準
        按考核結果嚴格執行獎懲

06競爭機制：

PK機制

        1、人性是不服輸的，
        2、嬴的一方內心升騰，輸的一方內心被激；都是正能量。
具體如何操作．
        1、找PK對象；
        2、確定PK項目、標準、時間
        項目：業績、回款、客戶滿意率，
        標準：以業績多勝，以量多勝，以浪費少勝，
        時間：時間短不好，時間長不好，一個月為期限最好巧
        3、雙方寫PK承諾扎并由三方簽按手印，

        4、舉行PK儀式，由雙方上臺公眾承諾，PK是良性竟爭，惡性竟爭就是扭曲了PK的用意。

07操心機制：

操作目的：讓員工為公司操心；

操心機制關踺：能拿的到。
分紅機制：
        分紅和紅包的區別
        紅包：感覺是老板給的，應該的；
        分紅：感覺是在市場拼殺出來的、感覺公司的政策好！
分紅操作守則：
        1、分未來的錢，分過去浪費的錢，
        2、越早分越好，能當天分，就不要等到一周再分；
        3、按增長長部分的利潤部分進行分；

        4、一定是全員都有倫。，要按績效比例來分

08留人機制：

股權激勵機制：

        核心人員期權激勵操作方法．
        1、挖掘核心人員的需求（如：車、房、現金、股份）；
        2、評估滿足其需求需要什么條件（是否可實現、是否符合公司利益），
        3、幫助其實現（如：連續工作滿三年，獎勵一輛價值10萬的車）；
        4、以合同形式確定。
入股機制：
        入股的意義：讓一伙人共同為企業操心。：
        入股的關鍵：入股人必須能獨擋一面；
退出機制：
        退出機制的核心就是預防事情的發生。
        關鍵就是：害怕什么就把什么列為退出機制；
        如：害怕中途退出，則把中途退出列為退出機制。如果中途退出，則凈身出戶，只亨受當年已產生利潤的分紅。
        如：害怕遇天災人禍不能勝任，則把遇天災人禍不能勝任列為退出機制。如果遇天災人禍不能勝任，則須做股權處理。
入股操作流程：
        1、列出入股的標準及條件；
        2、符合入股條件者可寫入股申清書，
        3、明確合作年限，
        4、在公眾場合，簽訂進入退出機制。
股份操作的關鍵：
        1、必須財務正規化；
        2、入股者須跟老板是一伙人；
        3、簽訂入股機制的同時，必須將退出機制一起簽。