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  • 一、加強研發、營銷、管理體系的均衡發展

    二、堅持以流程優化為主導的管理體系建設
            不斷地去優化非增值流程與增值流程,不斷改良,不斷優化,無窮逼近合理。小改進、大獎勵。
            減人、增產、增質、增效,以及核心競爭力的提高,是我們考核各級干部能力的主要指標。

    三、堅持從優秀的員工中選拔、培養骨干
            重視后天的學習與進步,重視個人的實際才干的增長。個人永久性的標記(學歷、職稱、社會榮譽……)僅僅是個參考。

    四、公司將繼續完善委員會民主決策的建設

    五、加強干部的民主作風建設
            公司及各部門都要聽得進來自內部與外部的批評,包括提意見方法不對的批評。聞過則喜,加快改進。要忍受得了委屈,只要是真理,總會被時間檢驗。

    六、推行任職資格系統的建立、優化和完善
            在效益好時要敢于擴張,共同負責;在受到挫折時,要共同忍受。通過這種張馳,把壓力傳遞到流程的每個環節與每一個員工。

    七、堅決杜絕不良習氣

    八、員工長期工作的基礎是勞動和勝任力
            各級部門有責任幫助他們,培養他們,合理的疏導。建立和完善績效考核體系。一定要實行定編、定員、定責、定酬的待遇制度,而且每年效益要不斷地提高。

    九、要總結和復制成功的管理經驗
            各級部門要將一些環節好的管理方法、經驗,通過案例化的總結出來,開放在網上,讓員工學習。也要把流程各環節的操作指導書寫出來,開放給使用者、管理者、監督者。

    十、堅持以業務為主導,會計作監督的方法
            以業務為主導,就是按目標需求進行業務的最優化發展;以會計為監督,是指各級干部都要負有財經管理的責任,實行項目管理,加強核算與成本控制。這就是發展與制約相制衡的平衡管理。

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