一、加強研發、營銷、管理體系的均衡發展

二、堅持以流程優化為主導的管理體系建設
        不斷地去優化非增值流程與增值流程，不斷改良，不斷優化，無窮逼近合理。小改進、大獎勵。
        減人、增產、增質、增效，以及核心競爭力的提高，是我們考核各級干部能力的主要指標。

三、堅持從優秀的員工中選拔、培養骨干
        重視后天的學習與進步，重視個人的實際才干的增長。個人永久性的標記（學歷、職稱、社會榮譽……）僅僅是個參考。

四、公司將繼續完善委員會民主決策的建設

五、加強干部的民主作風建設
        公司及各部門都要聽得進來自內部與外部的批評，包括提意見方法不對的批評。聞過則喜，加快改進。要忍受得了委屈，只要是真理，總會被時間檢驗。

六、推行任職資格系統的建立、優化和完善
        在效益好時要敢于擴張，共同負責；在受到挫折時，要共同忍受。通過這種張馳，把壓力傳遞到流程的每個環節與每一個員工。

七、堅決杜絕不良習氣

八、員工長期工作的基礎是勞動和勝任力
        各級部門有責任幫助他們，培養他們，合理的疏導。建立和完善績效考核體系。一定要實行定編、定員、定責、定酬的待遇制度，而且每年效益要不斷地提高。

九、要總結和復制成功的管理經驗
        各級部門要將一些環節好的管理方法、經驗，通過案例化的總結出來，開放在網上，讓員工學習。也要把流程各環節的操作指導書寫出來，開放給使用者、管理者、監督者。

十、堅持以業務為主導，會計作監督的方法
        以業務為主導，就是按目標需求進行業務的最優化發展；以會計為監督，是指各級干部都要負有財經管理的責任，實行項目管理，加強核算與成本控制。這就是發展與制約相制衡的平衡管理。